Audit, intégration, financement, formation, valorisation, transmission ou cession : un accompagnement adapté à chaque étape.
Choisir une solution avant d’avoir précisément défini le besoin.
Automatiser une tâche sans vérifier qu’elle apporte réellement de la valeur.
Sous-estimer les dépendances humaines, métier et informatiques.
Ne pas disposer d’un point de départ fiable pour mesurer les gains.
Lancer trop de projets simultanément, sans priorité ni capacité d’intégration.
Sans audit : plus de coûts, plus de complexité et aucun gain démontrable.
L’audit évite de financer la mauvaise solution, au mauvais endroit et au mauvais moment.
Vous gardez la maîtrise : activez les étapes pertinentes, au bon moment, selon vos priorités.
À l’issue du Diagnostic + Audit, vous recevez une vision complète, documentée et directement exploitable.
La cartographie des workflows et les procédures métiers formalisées.
La cartographie de l’architecture informatique et des systèmes existants.
Le questionnaire complété et la synthèse structurée des réponses du staff.
Le niveau actuel de digitalisation et d’automatisation, avec son potentiel futur.
Les solutions existantes réellement adaptées à l’organisation et aux usages.
Le budget estimatif nécessaire pour mettre en œuvre les priorités retenues.
Le potentiel de financement, les aides et les subventions mobilisables.
La feuille de route de transformation, priorisée et organisée dans le temps.
Auditer avant d’automatiser, c’est investir au bon endroit, au bon moment et pour le bon résultat.
850 €
Identifier les gains rapides
+ 280 € par métier complémentaire
Parler de mon projet1 850 €
Chiffrer les économies
+ 280 € par métier complémentaire
Parler de mon projet3 450 €
Transformer toute l’entreprise
20 % de remise sur le futur logiciel / OS
Parler de mon projet1 850 €
Identifier les gains rapides
+ 280 € par métier complémentaire
Parler de mon projet2 850 €
Chiffrer les économies
+ 280 € par métier complémentaire
Parler de mon projet4 450 €
Transformer toute l’entreprise
20 % de remise sur le futur logiciel / OS
Parler de mon projetValeur d’entrepriseValeur négociéeEBITDARésultat récurrentMultiple sectorielRisque et potentielPrime stratégiqueSynergies et rareté
Ce que les sources montrent dans les entreprises ayant adopté l’IA
1,7×
Croissance du CA des leaders IA vs retardataires
BCG, Build for the Future 2025
1,6×
Marge EBIT des leaders IA vs retardataires
BCG, Build for the Future 2025
3,6×*
Jusqu’à 3,6× plus de rendement total pour les actionnaires (TSR) observé chez les leaders de l’IA
BCG, Build for the Future 2025
Lecture valorisation : les investisseurs paient davantage les actifs autonomes qui combinent gains, croissance et qui ont limité le facteur humain.
Sources : BCG, The Widening AI Value Gap : Build for the Future 2025 ; BCG, How AI Leaders Create Competitive Advantage, 2026 ; McKinsey, Beyond productivity : How AI creates value in private equity, 2025.
* Résultat observé par BCG sur les entreprises leaders de l’IA par rapport aux retardataires ; il ne s’agit ni d’une garantie ni d’une promesse de performance.
Sources : McKinsey, Beyond productivity, 2026 ; McKinsey, The economic potential of generative AI, 2023.
Profil de distributeur régional • charges directes au ratio moyen
| Simulation | Avant | Hypothèses | Après automatisation |
|---|---|---|---|
| CA+3 % de CA | 6 491 265 € | +3 % de CA | 6 686 003 € |
| (–) Charges directes–2 % de charges directes | 4 212 370 € | –2 % de charges directes | 4 205 022 € |
| (–) Masse salariale–1 ETP dans le bureau | 2 099 880 € | –1 ETP dans le bureau | 2 117 876 € |
| = Résultat d’exploitation | 123 230 € | 307 320 € | |
| Impôt sur les sociétés (barème PME 15 % / 25 %) | 26 557 € | 72 580 € | |
| = Résultat net | 96 672 € | 234 740 € |
| Avant | Après automatisation | |
|---|---|---|
| × Multiple EBITDA | 5,0× | 6,0× |
| = Valeur indicative | 895 073 € | 2 178 629 € |
Source : hypothèses de simulation du profil de distributeur régional ; charges directes au ratio moyen ; multiple EBITDA de 5,0× avant et 6,0× après automatisation.
Profil de distributeur régional • EBIT et multiple sourcés marché
| Simulation | Avant | Hypothèses | Après automatisation |
|---|---|---|---|
| CA+10 % de CA | 1 000 000 € | +10 % de CA | 1 100 000 € |
| (–) Charges directes–2 % de charges directes | 648 900 € | –2 % de charges directes | 692 070 € |
| (–) Masse salarialePas d’embauche (6–7 salariés) | 312 500 € | Pas d’embauche (6–7 salariés) | 312 500 € |
| = Résultat d’exploitation | 30 000 € | 86 830 € | |
| Impôt sur les sociétés (barème PME 15 % / 25 %) | 4 500 € | 17 458 € | |
| = Résultat net | 25 500 € | 69 373 € |
| Avant | Après automatisation | |
|---|---|---|
| × Multiple EBITDA | 4,68× | 5,47× |
| = Valeur indicative | 180 455 € | 521 978 € |
Source : Multiple : 8,5× EBE (médiane secteur transport, Nexco) × décote de taille –45 % (structures 500K–1M€ CA) = 4,7× avant / 5,5× après transformation IA. Contrôle : 0,18×–0,56× le CA (norme sectorielle : 0,4×–0,9×, EvalPME.fr).
